交钥匙工程
基本介绍
在实务操作上,因为每个交钥匙工程项目计划必然有其自身特点,因此很难有一致性的标准交钥匙工程合同。但是,无论合同的细节如何复杂,双方都应对合同中的厂房和设备、双方的义务和责任、不可抗力的含义、违反合同的法律责任,以及解决争端的程序等重要事项说明清楚。
此外,如同一般技术授权一样,工程交付后的继续服务,也许是此类交钥匙工程的重要获利途径。日本某厂商曾不惜以低于成本的“自我牺牲”方式,为印度尼西亚承建发电厂。表面上看这是一桩赔本生意,但是从长远利益而言,将来发电厂所需的零配件供应、维护与整修等,势必长期依赖于日本方面的支持,由此累积下来的利益无疑十分可观。
构想阶段
在此阶段内,应完成服务内容的技术、经济、政策、环保诸方面的可行性论证;根据双向选择原则,确定服务对象;在广泛调查研究、听取各层次人员意见后, 因时因地拟订可行性方案。在此阶段,服务单位主要从事软件的设计、制造、加工。
实施阶段
本阶段的任务主要是将大部分软件转化为硬件,即广义的硬件加工制造、组合装配,同时完成相应的人员培训等软件加工任务,或许可以称为广义的工艺装备加工。
必要条件
(1)多学科的组合
所谓多学科的组合,主要是指掌握相应学科的专业人员及试验基地组合。首先是工程领域范围内工艺、材料、设备方面专业学科的组合;其次是与该工程有关的相应学科的有机结合。
(2)合理的单位组合
要完成交钥匙工程,不等于组织大而全的集团公司, 而是按市场经济规律,本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则,以知识为商品,将必要的中试基地、加工基地或施工力量,组成比较稳固而又各自独立的联系单位。随着服务内容和服务对象的变化,这类联系单位又是运动着的,时进时出,有出有进。只要具有这样的共识,才可能齐心协力,完成相应的交钥匙工程。